人力资源管理系统的背景

    早期的人力资源管理系统将纸质的、手工处理的人事信息记录实现计算机化处理，例如员工花名册、发薪报表等。当时，计算机处理信息的是非实时的，需要对命令按队列管理来执行信息操作，数据管理能力也很有限，例如磁带机的数据存储方式，无法处理复杂的历史数据记录查询和分析。

    80年代后期，信息技术的革命性变化是从主机系统向以个人计算机作为用户终端，通过客户机/服务器（C/S）架构，连接个人计算机，访问中央服务器上的信息资源，计算处理为分布式和集中式相结合。这样的计算模式催生了现代企业信息系统的应用模式：

    信息技术支持“业务流程”这种管理思想。

    专门从事企业管理软件实施、集成的“IT咨询公司”出现，例如今天全球最大的咨询公司埃森哲就是在这个时代开始发展的。

    企业信息系统总体拥有成本下降，更多的企业有可能使用计算机来支持管理。

    人力资源管理系统动力原理

    在人力资源开发过程中，通过物质的、精神的或其它方面的鼓励和表扬，可以激发人的工作热情，从而提高工作绩效。

    一是物质动力。物质动力是指人类对基本物质需要和物质享受的追求性。在人力资源开发中，物质利益包括工资、奖金、保险、住房、医疗等，这是人类生存的基础。

    二是精神动力。人除了物质需求外，还有精神方面的追求。人力资源开发中的"精神"是指包括友爱、表扬、奖励、晋升、信任、尊重等的各种非物质性激励。这是激励人们的一种内在动力。

    三是信息动力。信息动力是指一切美好的给人以期望或给人们感情满足的各种信息。现代社会是一种信息社会，信息在人们的生活中变得越来越重要，人们越来越渴望对信息的吸收，因此信息尽管不是直接加于人身上的，但它却以间接的方式对工作效率产生影响。

    人力资源管理系统的智能化发展

    智能化即利用企业数据、行业数据、企业员工行为数据、行业员工行为数据，自动构建出供决策参考的可行方案，大幅度提高管理和决策效率。人力资源管理系统将在智能化方面有长足的发展，应用体验将大幅度提升。

    智能化主要体现在三个方面：

    第一、依据同行标准或企业历史数据，自动对组织目前人力资源管理水平进行诊断，对未来的风险进行预警，对未来业务发展进行预测。

    第二、人力资源管理决策更多地由系统自动实现和完成，需要由人做出决策的系统则提供可行方案做参考。

    第三、为员工（包括管理人员）提供的各种服务和咨询将由虚拟人物完成，服务态度和水平将高于真人服务。