绩效管理提供绩效指标库管理、绩效指标定义、提供评价指标模板、多种绩效指标评价方式、关联绩效任务（项目等）、对绩效进行量评价、采集其他子系统数据自动评价完成情况等。

    企业绩效管理痛点

    绩效体系难搭建：绩效评价模式与指标单一，难以应对复杂业务管理需求。

    目标管理难追踪：目标制定上下不一致，目标执行效率低。

    绩效执行难管控：执行过程无追踪，缺少绩效辅导、考核流于形式。

    绩效结果难应用：绩效结果仅用于调薪和奖金，难以激发员工活力。

    公司绩效考核管理方案

    执行过程管理

    “没有检查就没有结果”，适度频率的过程反馈是必不可少的环节，管理者及时掌握下属工作的进展，同时做好对下属工作的指导。

    定期的任务回顾，上级的指导，对重点任务的督办，新增任务、到期任务的提醒。

    什么是绩效管理系统？绩效考核系统就是管理组织和员工绩效的系统。绩效系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。

    为什么要对员工进行绩效考核呢？绩效考核是对员工工作的一种反馈，现在大多数企业的绩效考核是与薪资挂钩的，也是评估员工工作成果的重要指标，同时也关乎到员工的晋升。绩效管理系统是对员工绩效进行管理的系统，不仅能督促员工，也能帮组企业实现自动化管理，推动企业员工达成双赢。

    绩效平台设计理念

    融入了现代绩效管理的主要特征，结合我司十多年行业经验的迭代，旨在形成代表先进生产力的管理体系工具。

    战略导向：基于MBO，BSC，支撑战略逻辑分解。

    闭环管理：基于PDCA，具备可控、可靠和不断提升的能力。

    注重过程：以监控、预警及反馈为措施，形成过程化管理链条。

    数据支撑：基于客户业务数据分析，支撑数字化绩效实施。

    正向激励：以积极心理学和博弈论为支点，营造共赢绩效文化。