绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。

    一是：绩效考核的目的要明确；

    二是：考核实施工作要分步骤进行；

    三是：考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求；

    四是：关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重；

    五是：绩效考核的配套组织体制要健全；

    六是：要树立正确的绩效考核思想。

    5种绩效考核方式

    从不同的分析角度来看，绩效激励考核方法能列出50余种。但是比较系统的、适合目前大多数企业情况的绩效激励考核方法大致有五种：关键绩效激励指标（KPl）、目标绩效激励考核（OKR）、平衡记分卡（BSC）、360度考核和目标考核。

    在荆州市绩效考核系统中，最新推出的「绩效考核」模块，帮助企业达成工作结果考核。那么，相比传统的绩效管理软件，绩效考核系统有哪些与众不同的点呢？轻松、敏捷、高效，1分钟开箱即用，绩效考核系统颠覆传统绩效管理软件复杂的配置，将考核场景标准内置到系统中，让绩效管理软件也能具有互联网产品化的体验。绩效考核系统不仅围绕考核基本场景，还在2个方面为企业解决绩效管理难题。

    评价者个人的价值观和偏见影响工作评价标准的执行情况，或者主管人员为了保持部门内部的一团和气，结果使得工作出色的员工的成绩在评价中受到压制，而工作平庸的员工却受到偏袒。

    在工作绩效评价过程中，有些主管人员处于高人一等的评判员的位置上，结果降低了员工对业绩考核系统的接受和认同的程度，也妨碍主管人员与下属的教——学关系的发展。

    绩效考核系统考核模板

    为组织部门或岗位员工设置考核模板，通过对指标、权重、数据提供者、考评角色/考评人、指标的层级关系等进行设置，建立组织和员工的绩效考核标准模板；

    可对组织部门和岗位员工分别设置相应模板；

    可设定月度、季度、半年、年度等不同考核周期的模板；

    支持对指标维度进行考评关系的设置，满足不同角色共同完成员工/部门考评的需求；

    支持按照角色进行评分关系的设置；

    绩效考核系统支持主子指标的关系设置；

    提供考核模板的版本管理功能；

    提供考核模板的复制功能。