绩效考核管理系统为我们提供了全程的专业服务，包括多次的沟通交流，了解我公司管理现状，有针对性的提出了相应的绩效管理方案。通过岗位分析，按照不同的类别提出了对应的考核方法，通过信息系统得以实现，很好的提升了我公司的绩效管理水平。——某中型企业

    绩效管理体系包括哪些内容？

    全面绩效管理体系包括三纵三横两个维度九个核心要素目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别：外部关注指标投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产；政府关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。

    内部管理指标财务指标：比如销售利润率、ROE、ROA等；非财务指标：比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等。

    为建立更合理有效的绩效管理，泛微通过流程+建模，协助组织将员工的绩效指标进行分类。例如基础指标、刚性指标、业绩指标、改善指标等。

    其中，刚性业绩指标根据每年年初制定的刚性目标值与当月的完成值进行比对，自动生成绩效分值。

    其余绩效指标项由上级进行打分，通过更合理有效的指标分类，让绩效考核更能直观体现员工指标完成情况。

    绩效考核管理系统实现功能

    1、单位管理包括设置新的单位、单位的名称、父单位名称、登录名称、登录密码，还可以根据单位承担的具体职能不同设置不同的若干个分组，还可以设置是否为【所属单位】，是否为【虚拟单位】，是否参加考核，是否属于职能部门等。还可以实现上述信息的自由修改。

    2、单位考核办管理可以添加新的考核办，并设置用户名与密码等。

    3、添加用户可以设置用户所在单位，职位类别、性别、姓名、身份证、登录名、登录密码、分管领导等。还可以设置该用户的序号（用于各种排名），分管领导。还可以设置该用户是否属于班子成员、考核办、职能部门、单位管理员、是否可以发布公告。

    绩效考核管理系统根据员工历程中的具体角色、正在进行的任务和当前的位置，每个员工都应该得到自己的关键绩效指标（称为KPI）。为员工个人提供明确的、个性化的衡量标准，这对她理解管理者的期望至关重要，对管理者跟踪员工的分数和成就也至关重要。个性化是非常重要的，因为目标需要与具体员工相关，以确保员工的参与度。