绩效评估系统是指企业仅仅根据各个部门和岗位的职责来设计绩效评估系统。

    绩效评估系统的内容

    在实施绩效评估中由考评主体、考评对象、考评要素、考评标准、考评方法、考评程序等组成的一个互相关联的整体。成功的绩效评估系统必须有效度、信度，并且具备敏感性、可接受性和实用性。在中国，相当多的企业仍然在沿用这种在多年以前的经营环境背景下产生的、以职能为导向的绩效评估系统，这样的绩效评估系统会给企业带来很大的危害，概括起来主要表现在以下三个方面：

    其一、加重各部门的本位主义，导致各部门仅仅关注本部门的利益，忽视客户的需求和企业的整体利益。

    其二、会促使企业的内部分化，造成企业下属各个单位之间各自为政、协调困难，这就是所谓的“筒仓现象”。

    其三，由于绩效指标体系是企业或部门经营好坏的“晴雨表”，按照错误的思维和导向来设计的关键绩效指标体系将会对企业的经营状况发出错误的信号，从而带来错误的反应，并导向错误的行为，最终使公司的竞争优势将损失殆尽。

    绩效评估系统应用案例——某储备粮管理公司

    绩效考核系统期望类型：

    1、基本型：能基本满足以上要求；

    2、标准型：不仅能根据职称配置可评估项目也可根据具体人员配置评估项目及分值比例；

    3、通用型：不仅能应用于年度绩效评估，也能应用于其他评估系统；

    4、完美型：即满足用户需求。

    考虑到开发时间（手头上还有个全国区域管理系统在开发，中途冒出此系统）及该系统特性（用户-人力资源部2人，使用周期-1年1次），所以做个基本型应付下。

    绩效评估系统帮助解决了目标设定、过程跟踪、结果考核几个关键环节的管理问题，一是目标录入系统，更加明确了；二是各级管理岗位随时掌握关键工作进展，大大提升了过程沟通的效率；三是建立了动态的指标体系，结果考核很便捷。