人力资源管理理念的发展历程：在过去四十年，人力资源管理思想和IT技术发展同步，也经历了几个发展阶段。在80年代前，早期的HR管理只是企业行政管理体系内的“人事管理”职能；其后逐渐独立出来，成为企业核心后台管理职能之一，出现“人力资源管理”的概念，包括人事、组织、薪酬、绩效评价等领域；到90年代，人力资源管理理论逐渐成熟，开始关注任职资格、人才发展和职业发展，发展到所谓“人力资本管理”；21世纪过了头十年，随着新的工作形式和组织形式不断涌现，企业关注动态的组织型态、人才的横向领导力等新兴人力资源领域。

    人力资源的诞生

    一个创业者创业，首先必须有产品，然后有客户，接下来产生收入。

    他需要扩大规模，增加人手，当然，在企业初创期，招聘往往都是创始人亲自负责。

    但是，随着企业的发展，创始人开始把一些非核心业务如财务、行政、人力资源等企业经营辅助价值链环节的活动分离出来，对于招聘业务，创始人就通过内部安排外包给了人力资源部的负责人。

    于是，人力资源诞生了，作者把这个过程称之为业务内包（Insourcing）。

    人力资源管理系统的优点：

    1、灵活度高，对企业管理流程标准化要求低；

    2、布署简单、易用；

    3、可根据企业发展需求进行优化。

    人力资源管理系统以员工为核心

    以前人力资源管理系统是HR和管理人员的管理工具，既然是管理工具，那么员工自然没有意愿来此被管理，甚至故意忽略软件的存在。一个笨拙无趣的管理工具不会被员工喜欢。人力资源管理系统的设计思路做出重大调整，变管理员工为服务员工，一切以员工为核心。以员工为核心首先是实现所有人事工作员工都可以自助完成。例如，入职手续、合同签订、收入证明、在职证明等等相关工作（当然不限于此）。第二是让员工爱用。只有员工爱用、员工常用、员工都用才可能是一个好产品。以员工为核心，不是不要管理，“管理”与“员工爱用”并不矛盾，而是有机结合，就像铜钱，外圆内方一个道理。外圆就是指员工爱用，内方就指蕴含管理功能。