银行绩效考核系统解决方案，可对比的多维度绩效管理体系CMF-PMS针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题：人才管理平台，基于四达十多年的理论、实践上的探索，运用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。

    银行绩效考核系统考核管理流程

    指标完成信息流程提报完成之后，员工可在OA系统中发起绩效考核审批流程，由相关领导进行打分后进入月度绩效考核得分信息库。

    为了方便提交流程，绩效考核审批流程将申请人的绩效考核方案信息自动写入到明细表，并联动刚性指标目标值、刚性指标完成值自动联动到明细表中，并自动计算出相应的得分。

    绩效考核流程经过审批完成之后，信息进入绩效得分信息库，形成每个月度员工的绩效考核得分数据及记录。

    总的来说，我们需要记住，人力资源银行绩效考核系统是一个管理者和员工之间的沟通过程，对每个组织的兴旺发达至关重要。为了使其正常进行，绩效管理系统可以为管理者提供支持，使这一过程变得更加简单和成功。在选择这样的平台时，管理者应该考虑到它的成分，并确保它拥有使这个循环最能沟通、最高效、最成功的关键要素。

    银行绩效考核系统案例——某金融服务公司HRM

    在银行绩效考核系统的支持下，我公司绩效管理系统于2018年11月正式上线。银行绩效考核系统经受了年度绩效考核的压力，成功提供了考核数据和考评结果，使得本年度考核管理得以顺利实施，获得了公司绩效考核管理部门的肯定和公司高管的赞誉。

    用五级工资制、胜任工资制，解决晋升力弱、需要长期稳定工作的岗位。

    用部门效益工资、定额工资、超产奖金，增加生产人员、营销人员、职能人员稳定性。

    关键保级指标，上山型为业绩与团队质量，下山型为研发成果与胜任力，平路型为团队培养、管理质量。

    银行绩效考核系统解决方案

    1、多种评价方法效果最优：提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。

    2、多种管理权限自由灵活：根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。

    3、科学的评价指标设置：对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。

    4、人才库无缝对接发挥考核价值：考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。