绩效考核系统功能需求可以帮助管理部门制定基本的考核计划。使得绩效跟踪流程化，减少人力资源中的各种行政事务。能够根据不同的工作类型设计适用的绩效考核方法和评估标准。可以把员工的绩效考核情况存储在系统中，并能根据相应评估方法对员工做出评估报告。能够直接访问各种信息，为组织的人力资本的战略管理提供帮助。

    所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作，它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。

    在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。

    绩效管理的主要工作内容包括：绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。

    绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。

    绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发，360度反馈。

    你可以添加反馈问题，评分尺度和其他标准来建立一个适合的反馈表格，从全公司收集不同层面的反馈，并将反馈结果用于对组织或员工的考核。

    绩效考核系统的作用

    绩效回顾与评价

    使用晶绩效考核系统，对有关绩效的关键数据不断收集，从目标到执行过程的反馈，使得绩效考核成为整个绩效周期目标和反馈的自然结果。

    企业社交

    企业社交功能创建跨组织的员工贡献记录，并在平台上为其他员工可见。可以看到员工每天都在忙些什么，也可以对其他员工的贡献和工作进行评论和投票。