所谓的绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。

    在企业中绩效考核管理存在的问题

    1、传统的的绩效管理与员工实际工作过程关联性不大，一般到年底通过打分考核的方式得到考核结果，绩效数据无法动态实时体现。

    2、绩效管理没有与目标、计划、任务管理结合在一起，使得绩效管理变成了为了考核而考核，失去必要的过程考核将导致考核的不合理。

    3、效考核与工作过程结合在一起，使得绩效管理变成了只是用结果考核，失去必要的过程考核将导致考核的不合理。

    4、如何针对计划管理进行有效的绩效评估？

    绩效管理的过程相当漫长，需要解决的内容很多。它需要与组织中的每一个员工同时进行，而每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大型组织中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。员工绩效考核管理系统可以让管理者跟踪和监控员工个人以及部门、整体组织的绩效。

    员工绩效考核管理系统专注于目标管理与绩效考核系统的产品研发和项目实施，同时为客户提供专业的定制化服务。我们秉承真诚、致尚、进取的企业文化，坚持将管理科学与信息技术相融合的理念，凭借对产品和技术的专注，期待为您提供最专业的软件产品和服务。

    员工绩效考核管理系统是关于目标、执行、考核、提升的系统工具。按照PDCA闭环管理原则，涵盖目标管理、计划任务分解、绩效考核方案制定、考核计划安排、考核过程跟踪、考核评分、考核结果统计，以及考核问题汇总、考核申诉审批等功能，为参与考核的相关用户提供直观简单的软件操作界面，为绩效管理部门提供统一的协作和数据管理平台。

    用Excel做绩效考核，是典型的定目标，最后看结果，即用于绩效考核，过程中不太会有人（员工、主管）去经常看看自己的绩效，员工调整自己的工作以完成目标，主管也容易在过程中忘记关注和指导。

    用绩效考核系统做绩效管理，侧重的是过程和结果的管理，所以系统可以在过程中对员工/主管进行推动，以帮助员工/主管对中间过程加以关注和调整。