绩效管理系统薪酬设计其实很简单，只需要做好下面九大绩效要素与4种绩效考核方式，就可以管理好公司的运营与激励：

    一、薪酬设计，共分为六大步，设计时要全盘考虑，并做出薪酬测算，千万不可受情感与格局影响；

    二、薪酬设计，要把高管、关键人才、子公司、事业部、基层员工、辅助员工，分开理论设计，且可采用多重方法；

    三、有绩效考核表即有目标责任书，前期要把握关键目标、去掉虚无的指标；

    四、绩效考核，自上而下，完成三个关键环节：目标面谈、数据搜集、考核与修订。

    绩效管理系统中考核下属的管控点及作用

    1、在系统中，绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效。

    2、在系统中绩效管理与工作过程结合在一起：不然绩效管理就变成了只是用结果考核。

    3、人事设置好考评的分发和生效时间，部门负责人自动接收处理；人事自定义评分流程和审核流程，流程自动流转审核。

    4、门每个岗位设计关键绩效考核指标表，表中需详细描述各指标的定义、权重及评分法则等内容，为KPI考核提供依据。

    5、管理人员能够更为客观性地掌握企业的工作进展，依据绩效管理系统出示的数据信息开展企业的周计划，月计划及其年方案，提升企业总体目标制订的可行性分析和合理化。

    人力资源绩效考核系统应该注意什么？

    绩效管理平台的各个部分提供了管理者和员工运作的框架。每个组件都有其独特的目的，它们共同组成了结构，确保为员工提供必要的关键，让他们了解并完成他们的目标。在选择绩效管理软件或平台时，你要确保它能解决这些关键组件。